Inauguracion de La Farfana

Santiago es una gigantesca máquina de contaminación. Al mes, una vivienda promedio consume 20 metros cúbicos (20 mil litros) de agua potable y descarga en ese período 16 metros cúbicos (16 mil litros) de aguas servidas. Que traen de todo. Hasta hace poco, sólo los residuos que generan cerca de 1,7 millones de habitantes de la capital recibían tratamiento, gracias a la apertura en 2001 de la planta El Trebal, complejo que sanea el 23% de las descargas de la ciudad.

Esta realidad cambiará. Tras completar su marcha blanca, este miércoles 29 de Octubre se inauguró la planta de tratamiento La Farfana, de Aguas Andinas, que cuenta con el doble de capacidad que El Trebal y que permitirá subir la cobertura total a 75%. Gracias a ella habrá saneamiento para las aguas sucias generadas por unos 5 millones de habitantes.

Ejecutivos de Aguas Andinas afirman que ésta es la planta más grande en su tipo en América Latina y la quinta en el mundo, con una inversión privada que se aproxima a 315 millones de dólares. La planta de tratamiento posee cerca de 40 hectáreas construidas y se encuentra al final del camino La Farfana, cerca de avenida Pajaritos en la comuna de Maipú. Está encerrada en un sitio que tiene en total 145 hectáreas, las que finalmente quedarán cercadas por vegetación.

La Farfana utiliza una tecnología de punta denominada "lodos activados", que tendrá la capacidad para tratar un flujo de aguas servidas de 8,8 metros cúbicos por segundo. Pero en el momento peak, en las primeras horas de la mañana de un día hábil, puede llegar a un flujo de 15 metros cúbicos por segundo. Hacia el norte Tras la inauguración de La Farfana, el último paso es interceptar las descargas de las comunas del sector norte de Santiago que aún son vertidas al río Mapocho. Ellas serán desviadas a la futura planta Los Nogales, que entrará en operaciones en 2009. Con esta nueva instalación, se concluirá con el plan de saneamiento de la cuenca de Santiago.

Además, Aguas Andinas está en proceso de construir 13 plantas menores en localidades rurales y semirurales de la periferia de la capital para sanear las aguas servidas que generan unos 600 mil habitantes.

Pero esta inauguración también traerá otros cambios. Desde el 20 de septiembre de 2003 comenzó a aplicarse el alza de tarifas de agua potable a los clientes del Gran Santiago. Así, las cuentas de esa compañía subirán en promedio 14%. El Mercurio, edición Lunes 26 de Octubre de 2003 "El sector sanitario sigue siendo muy atractivo" Entrevista a Don José Luis Jové, consejero delegado de Aguas de Barcelona (Agbar) Por: Viviana Morales El ejecutivo asegura que la salida de Anglian Water de Chile no debe verse como un desencantamiento frente al modelo sanitario de nuestro país. Llegó, vio e inauguró. Con motivo de la puesta en marcha oficial de La Farfana, el número dos de la empresa transnacional que controla Aguas Andinas está en Chile. Y en entrevista exclusiva, valora el modelo sanitario chileno, defiende los procesos de concesión y reitera el interés de ingresar a los negocios de la salud y de certificación que ya operan en España. ¿Cómo evalúa el desarrollo del sector sanitario en el país? Chile lo ha hecho correctísimamente. Las plantas La Farfana y El Trebal, más todas las inversiones que se han hecho, no serían una realidad si no se hubiesen hecho bien las cosas hasta este momento. - ¿Y cómo se condice este éxito con la salida del país de un operador del tamaño de Anglian Water y la anunciada retirada de Iberdrola? Muchos grupos empresariales, no sólo españoles, que en un momento se diversificaron en distintos sectores, han hecho un replanteamiento estratégico y se están concentrando en sus sectores de origen. No creo que su salida se deba a una falta de confianza en el país, ni por otros motivos sectoriales, sino que porque han decidido concentrarse en sus negocios originales. - ¿La salida de estos operadores pasa por aspectos netamente estratégicos y no por malos resultados? Exactamente. Estoy convencido de eso porque lo he visto en otros países. Hubo una época en que la diversificación estuvo de moda, se hablaba de multiservicios y esas cosas, pero hoy esto no se usa. - Pero curiosamente la empresa que se retiró no tuvo buenos resultados y se fue con un saldo negativo de US$ 120 millones... El sector sanitario sigue siendo muy atractivo para invertir. - ¿Incluso después que el Gobierno cambiara su fórmula de atracción de capital privado desde las privatizaciones a las concesiones? En un momento, la privatización y la concesión pueden ser buenos modelos. Evidentemente los números son diferentes, pero no tiene por qué ser más o menos rentable uno que otro, sino que depende de cómo se hagan los números. Ambos pueden convivir perfectamente sin ningún tipo de problemas. - Las concesiones de las sanitarias del norte serán un buen momento para comprobar esta tesis... Hay muchos grupos a escala mundial que pueden participar por las empresas de la zona norte y que pueden tener plena confianza en invertir en Chile. Entiendo que éste es un país donde las normativas se mantienen, las reglas del juego están claras y, por lo tanto, creo que si un grupo cumple con sus compromisos en materia de gestión, no puede esperar otra cosa sino que se cumplan las reglas. - ¿Independientemente de los roces con la autoridad por los procesos tarifarios? En todos los países hay discusiones. No tengo conocimiento de algún proceso tarifario en alguna parte del mundo que no tenga su discusión y el planteamiento de distintos puntos de vista. Esto está lo suficientemente bien regulado en Chile como para llegar a cosas razonables. Este país tiene una regulación compleja y se piensan mucho sus regulaciones. - Ya con las grandes inversiones hechas en cobertura, alcantarillado y tratamiento, ¿qué desafíos vienen ahora para Aguas Andinas? Una mejora constante de su gestión. Nunca hay que pensar que uno lo hace completamente bien, sino que siempre hay cosas que mejorar. Hay una lista larga de inversiones que se tendrán que abordar a lo largo de los próximos diez años. Y posiblemente tendrán mucho énfasis en la reposición de redes y en mantener un servicio de calidad. Son cerca de US$ 465 millones hasta 2010. - En el ámbito latinoamericano, ¿Agbar ha frenado su política de inversiones por los problemas de algunos países relevantes? En algunos países, sí. Por ejemplo, en Argentina. Y no sólo nosotros, sino otros grupos españoles, hasta que no definamos las renegociaciones con el Gobierno y la banca internacional. - ¿Esto podría derivar incluso en desinversiones en la región? Le puedo asegurar que en Chile no. Tampoco en otros países en el corto plazo. - Han vuelto a analizar un posible ingreso a sectores como salud y servicios técnicos, tal como lo hacen en España Siempre hemos observado la posibilidad de desarrollar otros negocios en Chile, que conocemos bien como grupo. En salud, estamos dispuestos a analizar alternativas. Y en el área de certificación, específicamente de plantas de revisión técnicas automotrices y de alimentos, hemos adquirido una serie de empresas en otras partes. No nos molestaría en absoluto explorar algunos activos en Chile.